Miksi organisaatioihin muodostuu "seksikkäät banaanit ja ananakset"-yksikköjä? - vieraana Jarno Kartela

00:52 Laskunumerointi, nyt tarkkana, historian 11. Datapääoma-podcast jakso.01:26 Markku ollut lauteilla esittelemässä Datatoimitusketjua ja datatuotteistusta01:44 Toni Luhdille ja Jarkko Moilaselle terkkuja02:29 Päivän vieraalla varmasti ilosanomaa kerrakseen 02:45 Tervetuloa lähetykseen, "datamarinoitu" Jarno Kartela!03:27 Jarnon esittely: tyhjästä aloittamisen erikoismies? Fourkind / Thoughtworks firma miehen takana.04:45 Tarina Fourkindin taustalla06:12 Rikkinäiset puhelimet ja risteävät intressit06:25 Istutaanko kakkua vai mitä tehdään?06:55 Ostamisen sietämätön vaikeus07:55 Datalla voidaan tehdä mitä tahansa?08:50 Tyhjästä aloittaminen: eikös aloittaminen ole vaikeinta? 09:25 Peter Vesterbacka: "alettiin vaan tekemään" 09:48 Risteävien intressien ytimessä: asiakas vs toimittaja - asetelma: pitää muistaa kysyä "miksi" ja "entäs sen jälkeen" tarpeeksi monta kertaa jotta perimmäinen tarve selviää10:45 On helppoa SANOA, että "olemme liiketoimintalähtöisiä"11:15 Konsultointi on maailman yksinkertaisin bisnes?11:58 Helppoa sanoa, että tehdään tekoälyä liiketoimintalähtöisesti. Vaikeaa on oikeasti toimia niin: tuloutuuko tekeminen arjessa aidosti vai onko kyseessä vain irrallinen lause?12:48 Miten happotestataan, että myös arjen tekeminen on aidosti liiketoimintalähtöistä?13:30 Kenen kanssa lopulta päädyt tekemään töitä kertoo jo paljon 14:43 Osaamisen strateginen kehittäminen? Miltä homma näyttää kentällä?15:41 Organisaatiolla pitää olla kyky ottaa vastaan uusi (datatekemisen) kulttuuri. Tänne ei päästä jos osaamisen kuilu on liian iso wanhan tekemisen ja uuden tavan välillä.16:47 Mihin laitat aikaasi vs mihin laitat rahaasi17:35 Tyydytään vain inspiroitumaan uusista asioista mutta unohdetaan organisaation osaamisen ja kyvykkyyksien kehittäminen. Mitä sitten tapahtuu? 19:41 Jos randomilla 50% henkiöstöstä tekee exitin, mitä jää jäljelle? Se on se firman core kompetenssi.20:20 Mitä tulevaisuustyö on? 20:46 Ihmiset/työntekijäthän ovat lopulta vain vierailulla organisaatiossa21:30 Jos meiltä lähtee satunnaisesti puolet tyypeistä, onko meillä vielä se 5 vuotta sitten strategiapäivillä korostettu osaaminen jäljellä?22:48 Yksi organisaation perusongelmista on siiloutuminen23:13 Meillä on nää siilot, miten teemme yhteistyötä?23:52 Organisaation sisällä kaikkien pitäisi lopulta kuitenkin elää samaa todellisuutta26:30 Onko siiloutumisella vaihtoehtoja?27:06 Organisoidutaan ensin - ja mietitään vasta sitten mitä tehdään, vai toisinpäin? 29:31 Mikä siinä on, ettei tavoitteista saada selkeitä? Tai rooleista tai vastuista?31:05 Kill your darlings?31:50 Tyytyväisyys status quoon, itsensä muuttaminen on vaikeaa.32:38 Talo "AI-pimputtimen" alla: onko läpimätä vai kunnossa?33:18 Projektiähky on iso draiveri erilaisiin ikävyyksiin33:30 On äärettömän helppoa aloittaa uuttaa, ja lähes mahdotonta viedä loppuun asti jotain mikä on kesken.34:30 SEKSIKKÄÄT BANAANIT JA ANANAKSET - OSASTO hoitaa siistit jutut!39:05 On päätetty organisoitua ensin, ja mietitään vasta sen jälkeen, että mitä pitäisi tehdä ja saada aikaiseksi.39:25 Bisnes ei juokse, otetaan teknologialaastari Supermega7000-AI-pimputin pelastamaan kaikki. 39:55 Osaamisgäpit ja siilot: siilot estävät hiljaisen tiedon siirtymisen. 40:14 Markku goes humaanius: kun annetaan tarpeeksi aikaa ja oikeanlaista viestintää niin organisaatio saadaan muuttumaan oikeaan suuntaan.42:14 Mitä firma tekee? Mitä minä voin tehdä sen eteen? 43:40 Koitetaan kuitenkin välttää "SBJA"-yksikön muodostuminen. Pyrittäisiinkö ennemmin kytkemään mahdollisimman monen funktion toiminta aidosti liiketoimintalähtöiseksi? 46:33 Jarnon on pakko tarttua kiinni! He's got a point! 47:13 Tehtävänkierrot kunniaan!  47:40 Laskettelu loppua kohden. Datalla läpinäkyvyyttä liiketoiminnan ydinprosesseihin. Johdon tulee näyttää esimerkkiä.50:11 Johdossa tulee olla teknologiaymmärrystä ja ymmärrystä 2020-luvun digitalisoituneen maailman mahdollisuuksista50:46 Jos et halua itse muuttua niin pitää olla rohkea ja seikkailunhaluin