Fusioner. "Kultur skal beskrive jeres adfærd fremfor generiske værdier" - interview med CEO i Norlys Niels Duedahl

Man skal kunne slå sig på kulturen, før den er stærk forklarer CEO i Norlys, Niels Duedahl. Med det mener han, at man som topledelse skal være tydelig og have defineret, hvilken adfærd der IKKE er ønsket i sin organisation. Niels Duedahl har med over 10 fusioner i bagagen, både fejlet og haft succes når der skulle sammensættes nye kulturer. Seneste fusion i Norlys er gået over alt forventning, hvilket skyldes en hurtig afklaring med topledelsen om den nye vision og ønskede adfærd i Norlys."Når jeg kan sige vi er lykkedes, er det fordi vi har vundet kulturkampen meget tidligt i processen. Og det har vi, fordi vi hurtigt har onboardet topledelsen, som skal være kulturbærerne, da den nye kultur skal komme oppe fra og ned og være defineret i den adfærd vi udviser - især i topledelsen". 

Om Podcasten

F5 Focus sætter hver måned en aktuel ledelsestematik under lup og afdækker forskellige perspektiver, så du er godt klædt på til fremtidens ledelse.