167 Episodes

  1. 15 narzędzi analizy strategicznej | SCEO 163

    Published: 5/27/2025
  2. Najważniejsza, pierwsza decyzja, która ustawi Ci całą firmę | SCEO 162

    Published: 5/20/2025
  3. Co z tą misją? SCEO 161

    Published: 5/13/2025
  4. Gdy przestajesz gonić, zaczynasz widzieć. Czego nauczyłem się, robiąc blisko trzytygodniową przerwę od „bieżączki” SCEO 160

    Published: 5/6/2025
  5. Odpowiedni człowiek na pierwszej linii – najlepszy benefit, jaki możesz dać pracownikom SCEO 159

    Published: 4/15/2025
  6. 10 najważniejszych aspektów przywództwa odpowiedzialności SCEO 158

    Published: 4/8/2025
  7. Jak zbudować powtarzalne i przewidywalne operacje, żeby nie martwić się o biznes „tu i teraz” SCEO 157

    Published: 3/25/2025
  8. Jak sprawić, by projekty strategiczne były tymi właściwymi SCEO 156

    Published: 3/18/2025
  9. Dopasowanie strategiczne SCEO 155

    Published: 3/11/2025
  10. Przewaga konkurencyjna, czyli odróżnij się lub będziesz musiał walczyć ceną SCEO 154

    Published: 3/7/2025
  11. Strategia, czyli najmniej rozumiane zagadnienie w biznesie SCEO 153

    Published: 2/25/2025
  12. Audyt skuteczności organizacji SCEO 152

    Published: 1/28/2025
  13. Strategia bez tożsamości to jedynie relacja transakcyjna SCEO 151

    Published: 1/21/2025
  14. Jak poukładać firmę całościowo? Część II: Przygotuj się / SCEO 150

    Published: 1/14/2025
  15. Transformacja strategiczna, czyli jak krok po kroku poukładać firmę całościowo SCEO 149

    Published: 1/7/2025
  16. Czego ludzie oczekują od firmy i od swojego lidera? Badanie Satysfakcji z Pracy 2024 – Executive Summary SCEO 148

    Published: 12/17/2024
  17. Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. Skuteczny marketing. 30 pytań CEO [cz.4] SCEO 147

    Published: 12/10/2024
  18. Mierzysz to zarządzasz – 10 najważniejszych KPI. 30 pytań CEO [cz.3] SCEO 146

    Published: 12/3/2024
  19. Rola regionalnych menedżerów sprzedaży. Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.2] SCEO 145

    Published: 9/10/2024
  20. Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.1] SCEO 144

    Published: 9/3/2024

1 / 9

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.https://leanpassion.pl